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公司要聞

【交投青英人才談】 提升執行力

作者:ycjt    更新時間:2019-08-24 08:41:05

8月18日,在宜昌城建控股集團經營管理人才青英班開班儀式上,集團黨委書記、董事長鄧鈞從集團戰略轉型的工作成效、全力以赴落實好“30件大事”、“加大人才培養力度”和“加強執行力建設”四個方面為學員講授了精彩的第一課。課後,交投青年掀起了學習熱潮。
    在加強個人執行力上,我認為要做到以下幾點:一是端正态度。對待工作,千萬别找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的态度和負責、敬業的精神,更不能陽奉陰違、表裡不一。二是強化技能。工作能力是加強執行力的基礎,沒有綜合性的多方面技能,再美好的願景也不到落實。常說要以不變應萬變,“不變”就是我們要持續學習、終生學習,系統地學習财政金融、企業管理、公司财務、産業經濟、工程管理等方面的知識,做到一專多能,掌握強化多方面的能力,才能從容自如地面對集團轉型發展中的“萬變”。三是迎難而上。任何事物的發展都不是一帆風順的,集團的轉型發展更是會遇到很多的困難和問題, 3A評級、借殼上市、砂石利用、股權合作……,沒有哪一件是能夠輕松簡單地辦到辦實,但是也要鼓起信心、鼓足幹勁,拿出“咬定青山不放松”的定力,全力破難題、解困境。(交投公司陳立文)
    執行,不管有多難、多麼不情願,先“做”起來,别有“萬事俱備,隻欠東風”這種想法,事情是需要靠人做出來的,隻有在不斷去做的時候才會更接近我們的目标,目标才會越來越清晰,離終點也才能越來越近,紙上談兵與不切實際的侃侃而談并不能将目标與願望貫徹落地,希望我們每位“建投人”以此次集中學習為契機,立足自身的工作崗位,增強業務能力,為實現集團“135”發展戰略貢獻自己的一份微薄之力。(交投公司宋紹維)
    集團轉型發展是一個長期的過程,需要我們心往一處想,勁往一處使,形成正确有效的合力,推進公司進入持續快速發展的良性循環,廣大幹部職工也會随着公司的發展強大,共同受益。執行需要培養自己的自覺習慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為形成習慣,而習慣左右着我們的成敗。執行力的提升需要我們改變心态,形成習慣,把等待被動的心态轉變為主動的心态,面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。(白洋港集裝箱公司  林新江)
    結合今年的三十件大事,我有幸能成為其中之一庫區淤積砂綜合利用試點項目實施負責人,本項目在宜昌乃至整個庫區并無先例,無參考經驗、無管理經驗,就是在探索中發現,在發現中尋找問題,在解決問題中積累經驗,開創一個新産業來,來适應集團轉型發展新格局。我認為我們作為一名中層幹部,一件任務的執行者,給領導的就應該是選擇題、判斷題,不能是問答題,必須抓好執行力,以最快的反應對任務進行剖析,以最快的時間讓任務得以開展,以最終的結果證明我們存在的意義。通過董事長的講課,我感受到在集團的發展新機遇中,我們必須通過不斷的學習來充實自我以适應發展,全力以赴地去完成每一項工作,通過我們所有職工的努力,為集團譜寫轉型跨越發展新篇章。(白洋物流園公司  趙年年)
    我認為在今後的工作中要從以下兩方面來提升執行力:首先要樹立正确認識。對集團的發展目标要有正确認識,對于集團黨委及公司集體決定的事要堅定的執行到底,不能打折扣,思想要與集團黨委保持高度統一;其次要加強能力提升。“打鐵必需自身硬,”能力不足從根本上就會制約執行的效果,隻有工作能力過硬,才能最大程度确保執行取得實效。(世行項目辦公室  姚國東)

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